Dez empresários explicam como montar a melhor equipe
29 ago2012 - 07h46
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Não restam dúvidas de que os funcionários são os responsáveis por grande parte do sucesso de uma empresa. Mesmo com a clareza de que não há receitas prontas para a contratação ideal, ir por caminhos já testados por outros empreendedores pode ser uma maneira eficaz de recrutar bem.
"Para criar uma boa equipe e conseguir reter talentos, é essencial que a empresa tenha um ambiente de trabalho com foco na qualidade de vida e no desenvolvimento profissional dos colaboradores. Estabelecer a confiança entre líderes e liderados é um bom começo. A credibilidade também é um fator importante, tanto para a empresa, quanto para o funcionário, que mostra que está apto para a sua função." Patrícia Zocchio, presidente da agência de intercâmbio Experimento Intercâmbio Cultural
consultou dez empreendedores sobre o melhor modo de montar a melhor equipe. As respostas vão desde pesar mais as características comportamentais - como a compatibilidade de perfil dos candidatos com os sócios - até contratar alguém que tenha mais experiência do que o dono do negócio.
Em comum, as respostas trazem dicas que fazem pensar sobre como o empreendedor deve escolher seus colaboradores. Em tempos de mão de obra qualificada escassa - reclamação constante em quase todos os segmentos -, quem conseguir montar uma equipe alinhada com o perfil do negócio sai na frente. "Independentemente do cargo que ocupa, ou da função que desempenha, é preciso fazer com que cada funcionário se sinta motivado", resume José Eduardo Mendes, sócio fundador do site Hotel Urbano.
Confira na galeria de fotos as dicas dos empresários.
"É preciso contratar pessoas que se encaixem na cultura da empresa. Nas startups, por exemplo, o time tem de estar confortável em um ambiente mais propenso a riscos. Outra dica é sempre buscar alguém com experiência e conhecimento acima do seu - não adianta pensar que, por ser o dono da empresa, sabe de tudo." Guilherme Bastos (à esq), sócio fundador do site Dabee, que combina rede social e comércio eletrônico
Foto: Divulgação
"Quando jovem, participei de uma seletiva para jogar vôlei, mas fui rejeitado porque tinha 1,76 m. Como tecnicamente eu era bom, questionei os olheiros. Eles me responderam que o importante era a altura do jogador, pois a técnica eles podiam ensinar. Levei isso comigo na vida profissional e hoje procuro oferecer técnica e formação para aqueles que realmente gostam de trabalhar e entendem do assunto." Eduardo Silva, sócio do grupo FBM Consulting
Foto: Divulgação
Se você tiver uma equipe formada por pessoas dedicadas, apaixonadas e responsáveis, terá o sucesso almejado. Promovemos duas diretrizes na empresa: Exército Americano, em que damos poder para quem está na ponta, e Directly Responsible Individual, em que cada um é responsável por algum projeto, seja ele estagiário ou diretor. Cultivamos a essência da colmeia: o sucesso se consegue sempre pelo bom trabalho em conjunto. Gustavo Caetano, presidente da empresa de vídeos online Samba Tech
Foto: Divulgação
"É fundamental construir uma profunda relação de confiança com o candidato. Essa confiança estabelece-se por meio de discussões sobre os objetivos pessoais e profissionais. Além disso, é preciso demonstrar que os interesses entre ele e a empresa estão alinhados e que por isso a parceria tem tudo para dar certo. Após a contratação, deve-se manter a confiança do colaborador para que ele se sinta motivado." Florian Hagenbuch (à esq.), diretor-geral da gráfica virtual Printi
Foto: Divulgação
"Talvez com base no próprio DNA da empresa, que nasceu da sociedade de dois amigos, acredito em uma formação de equipe diretamente ligada à compatibilidade de perfil. Isso não quer dizer que atributos relacionados ao sucesso do negócio, como experiência e capacidade de vendas, não sejam importantes. Mas, em nosso caso, não é fator decisivo para a contratação." Flavio Roberto de Souza, sócio proprietário da Amifer, empresa que comercializa metais ferrosos e não ferrosos
Foto: Divulgação
"Os valores e o ambiente da empresa devem ser compatíveis com os do candidato. Não existe profissional perfeito mas, conforme a área de atuação, há necessidades diferentes de características. É aí que temos de prestar atenção. Deve-se avaliar a função, setor e até mesmo o gestor da área de atuação desse funcionário para, então, enquadrá-lo da melhor forma à equipe." Marcelo Escorel, sócio diretor da Work Image, empresa de gerenciamento eletrônico de documentos
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"No início de qualquer negócio, é essencial saber mesclar o conhecimento de diversos profissionais em diferentes áreas. Sempre haverá alguém mais focado em administração e gestão. Contudo, ter um profissional com experiência no ramo de atuação escolhido é fundamental. É essa pessoa quem vai alinhar as expectativas e ideias do empresário com o que realmente funciona naquele segmento." Décio Pecin, vice-presidente da rede de escolas de idiomas CNA
Foto: Divulgação
"O ideal é focar Principalmente nas competências comportamentais dos candidatos. Os colaboradores podem ter ótimas capacidades técnicas mas, se não há iniciativa, autoconfiança e raciocínio crítico, o entrosamento entre a equipe e os resultados não sairão como o esperado. É essencial que a equipe veja um líder e não um chefe. O líder é aquele que motiva e dá exemplo." Marcelo Eduardo Zafra, franqueado da rede Fit4Store, especializada em equipamentos de ginástica
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"Mesclar jovens empreendedores, que possuem vontade de aprender e ousar, com profissionais mais experientes, que trazem o conhecimento adquirido na ¿faculdade da vida¿, é o ideal. Os colaboradores precisam ter a certeza de que a tarefa que exercem é importante para o todo. Independentemente do cargo que ocupa, ou da função que desempenha, é preciso fazer com que cada funcionário se sinta motivado." José Eduardo Mendes, sócio fundador do Hotel Urbano, agência online de viagens
Foto: Divulgação
"Para criar uma boa equipe, é essencial que a empresa tenha um ambiente de trabalho com foco na qualidade de vida e no desenvolvimento profissional dos colaboradores. Estabelecer a confiança entre líderes e liderados é um bom começo. A credibilidade também é um fator importante, tanto para a empresa, quanto para o funcionário, que mostra que está apto para a sua função." Patrícia Zocchio, presidente da agência de intercâmbio Experimento Intercâmbio Cultural
