Não restam dúvidas de que os funcionários são os responsáveis por grande parte do sucesso de uma empresa. Mesmo com a clareza de que não há receitas prontas para a contratação ideal, ir por caminhos já testados por outros empreendedores pode ser uma maneira eficaz de recrutar bem.
"Para criar uma boa equipe e conseguir reter talentos, é essencial que a empresa tenha um ambiente de trabalho com foco na qualidade de vida e no desenvolvimento profissional dos colaboradores. Estabelecer a confiança entre líderes e liderados é um bom começo. A credibilidade também é um fator importante, tanto para a empresa, quanto para o funcionário, que mostra que está apto para a sua função." Patrícia Zocchio, presidente da agência de intercâmbio Experimento Intercâmbio Cultural
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O Terra consultou dez empreendedores sobre o melhor modo de montar a melhor equipe. As respostas vão desde pesar mais as características comportamentais - como a compatibilidade de perfil dos candidatos com os sócios - até contratar alguém que tenha mais experiência do que o dono do negócio.
Em comum, as respostas trazem dicas que fazem pensar sobre como o empreendedor deve escolher seus colaboradores. Em tempos de mão de obra qualificada escassa - reclamação constante em quase todos os segmentos -, quem conseguir montar uma equipe alinhada com o perfil do negócio sai na frente. "Independentemente do cargo que ocupa, ou da função que desempenha, é preciso fazer com que cada funcionário se sinta motivado", resume José Eduardo Mendes, sócio fundador do site Hotel Urbano.
Confira na galeria de fotos as dicas dos empresários.
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Fonte: Cross Content